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Verschleierte Leitungspraxis – Bewältigungstypen des doppelten Leitungsdilemmas in Organisationskulturen der Kinder- und Jugendhilfe

Verschleierte Leitungspraxis – Bewältigungstypen des doppelten Leitungsdilemmas in Organisationskulturen der Kinder- und Jugendhilfe

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Das Buch zeigt anhand rekonstruktiver Fallanalysen, dass Leitungshandeln in den Hilfen zur Erziehung wesentlich von der jeweiligen Organisationskultur und kollektiven Orientierungen geprägt ist – und dabei häufig verdeckt ausgeübt wird. Sie stellt einen Zusammenhang zwischen Isomorphie, Organisationskultur und habituellen Dispositionen her, macht ambivalente Leitungspraxen sichtbar und eröffnet neue Perspektiven auf die Notwendigkeit transparenter Leitungs- und Steuerungsaktivitäten in der Kinder- und Jugendhilfe.

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Keywords

  • Hilfen zur Erziehung
  • Kinder- und Jugendhilfe
  • Leitung in den Hilfen zur Erziehung
  • Leitung in der Kinder- und Jugendhilfe
  • Leitung in der Sozialen Arbeit
  • Management in der Sozialen Arbeit
  • Organisation der Kinder- und Jugendhilfe
  • Organisationskultur in der Kinder- und Jugendhilfe
  • Organisationskultur in der Sozialen Arbeit
  • Soziale Arbeit
  • thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNK Educational administration and organization

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DOI: 10.3262/978-3-7799-9343-8

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