Dieses Buch zeigt, wie Organisationen mit den ständig neuen Managementtrends umgehen können. Ob agile Methoden oder flachere Hierarchien – Leitungskräfte stehen unter Druck, diese Konzepte zu übernehmen, ohne immer zu wissen, welchen Nutzen sie tatsächlich bringen. Die versammelten Beiträge bieten eine verständliche Einführung in zentrale Managementansätze, ordnen ihre Bedeutung für die Soziale Arbeit ein und zeigen, wo Chancen, Risiken und Grenzen liegen. Sie ermutigen dazu, Moden weder vorschnell zu übernehmen noch pauschal abzulehnen, sondern reflektiert zu prüfen und für die eigene Praxis nutzbar zu machen. Ein unverzichtbarer Begleiter für Führungskräfte, die Managementtrends in der Sozialen Arbeit kritisch reflektiert und zugleich praxisorientiert einsetzen wollen.; This book examines how organizations can deal with the constant wave of new management trends. Whether agile methods or flatter hierarchies – leaders are under pressure to adopt these concepts, often without knowing what benefits they actually bring. The collected contributions offer a clear introduction to key management approaches, assess their relevance for social work, and highlight opportunities, risks, and limitations. They encourage readers neither to adopt trends uncritically nor to reject them outright, but to examine them thoughtfully and adapt them for their own practice. An indispensable companion for leaders who want to engage with management trends in social work critically and at the same time put them into practice.

This book is included in DOAB.