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Obwohl die Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit in vielen Organisationen als zentrales Ziel gilt, zeigt sich insbesondere in Führungsebenen oft eine Lücke zwischen Anspruch und Realität – vor allem im Sport. Am Beispiel des Landessportbunds Niedersachsen analysiert Annika Schwark anhand einer intersektionalen Analyse, inwiefern durch Strukturen und Diskurse Ungleichheiten fortgeschrieben, aber auch verändert werden. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie analysieren Routinen, stellen den Status quo infrage und öffnen Handlungsräume. Die Ergebnisse zeigen, wie Machtstrukturen neu verhandelt werden können, und liefern damit konkrete Impulse für Sportorganisationen und darüber hinaus.
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Keywords
- Chancengleichheit
- Equal Opportunities
- Führungsebene
- Management Level
- Sociology
- Soziologie
- sport
- Sports
- thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JB Society and culture: general::JBS Social groups, communities and identities::JBSF Gender studies, gender groups
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DOI: 10.14361/9783839479728Editions