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Kennzahlengestütztes Controlling für mittelständische Unternehmenskooperationen
Sonja Schade
2007
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.
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- 63 - pdf (CC BY) at OAPEN Library.
Keywords
- Accounting
- Business & management
- Controllership
- Controlling
- Cooperation
- Economic Theory & Philosophy
- Economics
- Economics, finance, business & management
- Finance & accounting
- Kennzahlengestütztes
- Klein- und Mittelbetrieb
- KMU-Controlling
- KMU-Kooperationscontrolling
- mittelständische
- Multinationals
- Organizational theory & behaviour
- Ownership & organization of enterprises
- Schade
- Small business
- Strategic alliances (Business)
- Unternehmenskooperation
- Unternehmenskooperationen
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DOI: 10.3726/b14018Editions