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Hybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer Perspektive
Elisabeth Salomon
2018
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Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
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- 54 - pdf (CC BY) at OAPEN Library.
Keywords
- Business & management
- China
- Economics
- Economics, finance, business & management
- Environmental economics
- Hybrides
- Interkulturelles Management
- Joint
- Management
- Management & management techniques
- Managementaufgaben
- Managementstile
- österreichischen
- österreichischer
- Perspektive
- Salomon
- sino
- thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KC Economics::KCV Economics of specific sectors::KCVG Environmental economics
- thema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJM Management and management techniques
- Ventures
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DOI: 10.3726/b13936Editions