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Planung und Implementierung standardisierter vs. differenzierter Sortimentsstrategien in Filialbetrieben des Einzelhandels
Peter Lensker
1996
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Die Verknüpfung der Planung und Implementierung von Marketingstrategien stellt insbesondere im Einzelhandel eine wenig beachtete Problemstellung dar. Häufig liegt hier jedoch ein Hauptgrund für das Scheitern von Strategiekonzepten in der Praxis. Der Verfasser untersucht diesen Problembereich am Beispiel von Strategiealternativen im Spannungsfeld von Sortimentsstandardisierung und -differenzierung. Durch die Abgrenzung verschiedener Modularstrategien sowie spezifischer Instrumente zur Verknüpfung von Strategieplanung und -implementierung werden Ansatzpunkte zur Realisierung einer Synthese von Kosten- und Leistungsorientierung in Filialbetrieben aufgezeigt.
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- 51 - pdf (CC BY) at OAPEN Library.
Keywords
- Business & management
- Chain stores
- differenzierter
- Distribution & warehousing management
- Economics, finance, business & management
- Einzelhandels
- Filialbetrieben
- Implementierung
- Lensker
- Management
- Management & management techniques
- Management of specific areas
- Organizational theory & behaviour
- Planung
- Product lines
- Product management
- Production & quality control management
- Retail trade
- Sales & marketing management
- Sortimentsstrategien
- STANDARDISIERT
- standardisierter
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DOI: 10.3726/b13633Editions