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Familienunternehmer als externe Beiräte
Otto W. Obermaier
2019
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Firmeninhaber berufen gerne andere Familienunternehmer als externe Mitglieder in ihre Beiräte. Das per se sinnvolle Zusammenwirken der beiden Familienunternehmer bleibt aber nicht immer konfliktfrei. Welche Erwartungen verbinden Inhaber mit dieser Berufung? Und wie zufrieden sind sie mit dem Ergebnis? In seiner Studie führt Otto W. Obermaier qualitative Interviews mit 59 Mitgliedern aus 19 Gremien bedeutender Firmen, die die beschriebene Konstellation aufwiesen. Seine Ergebnisse zeigen ein Spektrum von gegenseitigen Erwartungen, die unter anderem durch die Führungsstruktur des jeweiligen Unternehmens beeinflusst werden. Aus der weitgehend fehlenden Abklärung dieser Erwartungen können jedoch Konflikte resultieren, die die Zufriedenheit mit der Amtswahrnehmung beeinträchtigen. So ist das Zusammenwirken der beiden Familienunternehmer zwar per se nützlich, kann aber deutlich verbessert werden.
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Keywords
- Business & Economics
- BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development
- Business & management
- Economics, finance, business & management
- KUnlatched
- Organizational Development
- Organizational theory & behaviour
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DOI: 10.14220/9783737009942Editions
