Otoczenie, w którym funkcjonują jednostki samorządu terytorialnego jest bardzo dynamiczne, stwarza im szanse na rozwój, ale i generuje pewne zagrożenia. Z jednej strony urzędy mają dostęp do wsparcia w postaci funduszy i projektów unijnych, do nowoczesnych technologii informatycznych, wiedzy i dobrych praktyk, z drugiej strony muszą odpowiadać na rosnące wymagania samych mieszkańców oczekujących wysokich standardów usług. Aby sprostać uwarunkowaniom w swoim otoczeniu, jednostki samorządu terytorialnego muszą wprowadzać zmiany w funkcjonowaniu, systematycznie zwiększać poziom i zakres usług w tym sektorze oraz wprowadzać nowe metody i narzędzia zarządzania, w tym zarządzania zasobami ludzkimi. Aby wdrażać nowe, bardziej skuteczne rozwiązania, warto korzystać z doświadczeń innych podmiotów, które, często metodą prób i błędów, wypracowały standardy postępowania, względnie uniwersalne, tzn. możliwe do zastosowania w przestrzeni biznesu i zadań publicznych. W niniejszej monografii podjęto próbę analizy transferu dobrych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi z biznesu do jednostek samorządu terytorialnego i opisano dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach samorządu terytorialnego. Niniejsza monografia jest również „odpowiedzią” na oczekiwania pracowników organizacji publicznych, którzy podczas współpracy z autorką podkreślali, że istnieje konieczność wypracowania pewnych zasad współdziałania jednostek administracji publicznej z organizacjami biznesowymi w celu wymiany doświadczeń i tworzenia standardów realizacji funkcji personalnej.

This book is included in DOAB.